首页娱乐边境牧羊犬训练教程视频行业真是一个无底洞吗?

边境牧羊犬训练教程视频行业真是一个无底洞吗?

视频像一个黑洞,越来越多的玩家开始退出赛道,留下来继续玩的除了巨头就只剩下了巨头。

2017年,张朝阳在乌镇接受采访时表示,视频这个模式就像一个无底洞,能玩得起的除了在社交领域或者N2N领域非常成功的公司,比如阿里和腾讯,现在搜狐已经玩不起了。所以搜狐必须寻找新的模式。

当时他给自己定了一个时间,他认为搜狐一定会在三年内重新回到互联网舞台的中央。

三年时间转瞬即逝,搜狐(SOHU.US)没能如愿回到互联网舞台的中央,除了今年发布一款不算成功的社交软件之外,搜狐没有任何爆款产品,除了当初买下的几栋大楼。

在互联网的江湖当中,张朝阳算得上是一位好老板。酷6网创始人李善友曾经说过,他再也不会遇见像张朝阳这样给予下属宽松信任空间的老板了。

事实上,正是因为张朝阳的宽松,才有了后来的古永锵、龚宇、李善友、陈一舟这一批人出来创业。而这些人都有一个共同的身份——中国视频行业最早期的玩家。

幸运的是,后来古永锵创立的优酷网、龚宇创立的爱奇艺(IQ.US)几乎占据了现在视频行业的半壁江山。不幸的是,张朝阳自己的搜狐视频早就退出了行业的第一阵营,因为搜狐本身要盈利的问题加上视频行业烧钱速度,所以搜狐掉队就成了情理之中的事情了。

十几年过去了,视频行业的盈利问题始终是困扰从业者的难题,饶是行业的老大爱奇艺也没能找到一条清晰的盈利之路。

2019年8月19日,爱奇艺发布了2019年上半年财报,财报显示,今年上半年爱奇艺实现营收141亿元同比增长了27.63%;归母净利润亏损41.41亿元,同比下降48.35%。

视频这个模式就像是一个无底洞,直到优酷最后卖身阿里,盈利问题最终还是没有解决,这似乎也成了古永锵的遗憾。

2010年,龚宇创立了爱奇艺。创立之初,爱奇艺就确定了以“用户体验”为生命的价值导向,坚持为用户提供界面友好、清晰、流畅的观影体验。

爱奇艺的诞生要比优酷晚四年,对于搜狐视频和优酷来说它都算得上是一个后来者。只要赶得巧,后来者往往也能居于上。

2013年,百度收购了PPS视频业务,并与爱奇艺进行合并。当时优酷和土豆合并并不久,合并的第一年,优酷土豆实现营收5.16亿元,净亏损2.32亿元。合并的阵痛期给了爱奇艺很大的机会。

那一年,当竞争对手因为亏损而削减开支时,龚宇则一口气买下了《来自星星的你》、《爸爸去哪了》等五档节目的独播权。不仅如此,他还成立了电影公司,发布了盒子、电视等硬件产品。

正是因为龚宇的果断,内容的独播权给爱奇艺带来了大量用户。也是这一年,爱奇艺超过了优酷。2014年1月,爱奇艺PC用户、月度浏览、用户人均浏览时长均成为行业第一。但2013年爱奇艺还是亏损了7.43亿元。

亏损是巨头的噩梦,一直亏损则是行业的噩梦。

2014年爱奇艺亏损了11.1亿元。2015年爱奇艺亏损23.8亿元。用户的增长和亏损一直如影随形,破局并且盈利是龚宇每天都要思考的问题。

2015年,龚宇提出了多元化娱乐服务——“苹果树”的商业模式。即包含广告、会员、打赏、经纪、出版、发行、授权、游戏、电商等“一鱼九吃”的商业模式,这个模式也成为后来中国视频行业的标准。但这并未根本性解决视频行业的盈利问题。

2018年3月,爱奇艺在纳斯达克上市,共计融资22.5亿美元。

上市后,爱奇艺还是没能解决亏损的问题。令人意外的是,它还是受到了投资者的热捧。短短两个月时间,爱奇艺的股价从14美元左右涨到了46美元。

2018年7月17日,爱奇艺宣布已完成收购skymoon及天象互动100%的股权。在多元化的破局之路上,爱奇艺越走越快。虽然这一年爱奇艺的股价像坐山车一样又回到了16美元,但120亿美元(约合850亿人民币)的市值仍是市场对其最好的肯定。

6月24日,爱奇艺的会员规模突破了一个亿。在Brand

Finance发布的《2019年全球品牌价值500强》榜单中,爱奇艺成为“2019年全球增长最快的品牌”。

距离2019年结束还有不到三个月,今年爱奇艺亏损几乎成了板上钉钉的事实。未来爱奇艺什么时候盈利仍然没有一个明确的时间表,虽然它还在亏损,但作为行业的领头羊,盈利则是它必须要解决的难题。